价值观 1. 期望低（但标准高）
Jensen认为，期望值非常高的人的适应能力非常低。但是，要取得有意义的成功，就需要从痛苦和磨难的经历中形成的韧性。
如果你的期望值过高，那么任何非理想结果都会让你偏离正轨。随着时间的推移，从失败中反弹会变得更加困难。把高期望值换成对目标的承诺。并明白痛苦是过程的关键部分。

价值观 2. 没有任何任务配不上你
当你拒绝认为自己 "太优秀 "而无法胜任任何一项任务时，你就会表现出完全的主人翁精神。而这正是内在的动力和力量。
Jensen认为，创建一个扁平化的组织结构非常重要，在这样的组织结构中，包括首席执行官在内的任何人都不会被置于低人一等的地位。这就创造了一种合作文化，让每个人都感到自己受到重视，并有动力做出贡献。因为每个人都在一起“参与其中”。

价值 3. 正确构建您的公司
大多数组织都以相同的方式对待每个部门，但这没有意义。首席执行官的职责是深思熟虑、有意识地构建自己的公司，而不是照搬别人以前的做法。
根据各部门的具体需求和职能，创建独特的结构。詹森避免召开 1:1 会议，他更喜欢小组讨论，以确保每个人都能保持一致。他希望员工掌握尽可能多的信息，并对一切提出质疑。

价值 4. 公司的环境就是产品
让环境成为卓越的温床。在Jensen的企业文化中，权力不是来自于信息控制，而是来自于对复杂问题的推理能力等素质。
他认为隐藏信息是错误的。当员工信任信息并了解大局时，他们就会更加投入工作。开放式沟通创造了一个协作环境，让人们感到受到重视和鼓励。

原作者@seanpk